腾博会国际娱乐平台官网-是他让华夏足球闪耀世界

法国高中人文类学生,最终一年每周有8个小时哲学必修课,科学和技能类学生每周有2个小时。他信任不论只要智能的AI仍是具有自立知道的AI,都完全是由核算来完成的。《每日邮报》说到,除了推行两年制本科的提议,乔·约翰逊还对于英国《高级教学与研讨法案》提出了修订草案,包含简化大学生换课流程,新式学院将更简单颁发学位等,后边一条相同引起了争议。第3师历史悠久,由陆军元帅阿瑟韦尔斯利于1809年创立。
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北京校区
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课程安排

"腾博会国际娱乐平台官网-是他让华夏足球闪耀世界"(第32期)专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

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    师资介绍

    "清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班"专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造 卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

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    课程大纲

    "腾博会国际娱乐平台官网-是他让华夏足球闪耀世界",聚集 国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧 ,是针对中国建筑企业总裁 "量身定制"的创新课程。

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    课程安排

    "腾博会国际娱乐平台官网-是他让华夏足球闪耀世界"专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

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    课程收益

    "清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班"专为中国建筑业杰出企业 家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问 团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

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    培养对象

    “腾博会国际娱乐平台官网-是他让华夏足球闪耀世界”帮助中国建筑领域的企业家和高管人员,解决建筑企业面临的困惑,全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。

    01 水利水电工程企业;电力工程企业;矿山工程企业;市政公用工程企业;冶炼工程企业;铁路工程企业;通信与广电工程企业及其他工程相关企业; 02 房屋建筑及装饰工程企业; 机电安装工程;

    03公路与桥梁工程企业;港口与航道工程企业;对建设工程行业感兴趣的各界人士; 以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。

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    师资团队

    来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授;来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家;来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。

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    课程特色

    “腾博会国际娱乐平台官网-是他让华夏足球闪耀世界”,聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧,是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程。

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    课程设置

    “腾博会国际娱乐平台官网-是他让华夏足球闪耀世界”,聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧,是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程。

    课程目标一:与时俱进,全面提升建筑业引领建筑业产业升级,明确投标过程及投标报价的具体策略。
    建筑业产业升级与供给侧 传统的DBB承发包模式 被动式建筑与建筑工业化 工程投标过程分析及投标报价的具体策略

    1.建筑业发展趋势分析与升级
    2.国内外建筑市场现状及前景
    3.两会后,宏观经济政策解读

    4.建筑业产业发展新方向

    5.国际建筑市场发展与周期循环

    分析

    1.项目管理总承包的七个典型的

    模式

    2.DBB模式的特点及其合同结构

    3.总承包与其他工程总承包模式

    的关系分析

    1.装配式建筑的国内外发展趋势

    与现状

    2.装配式被动房的技术与经济优势

    分析

    3.装配式生产工艺和设计标准

    4.国内外装配式建筑技术、装备和

    材料的进展

    1.工程总承包项目投标的工作流程

    2.工程总承包项目投标的关键决策

    点分析

    3.工程总承包项目投标的策略

    4.工程总承包项目报价策略

    课程目标二:掌握建筑业公司的商务谈判的模式,完善建筑企业各项管理制度,实现建筑业公司战略性持续盈利
    工程项目商务谈判 工作总承包的合同管理 工作建造中专业分包商管理的现状 总包商的供应商管理

    1.商务谈判及商务谈判的基本

    模式

    2.关于商务谈判的两种观点

    3.商务谈判的策划与运作

    4.合同价格的确定

    5.合同条款的商务谈判

    1.履约管理

    2.变更管理

    3.索赔管理

    4.争议的解决

    1.工程分包及分包模式

    2.我国工程项目总分包体系下专业

    分包的现状

    3.目前我国建筑专业分包体系需要

    进一步完善的内容

    4.对健全和发展我国专业分包体系的建议

    1.供应商资格审查和评价及主要原

    2.后期评审和信用度管理

    3.构建与供应商的战略伙伴关系

    4.物资采购的策略

     

    课程目标三:了解建筑行业政策的法律法规,明确物资采购管理流程,掌握大型企业施工组织模式及创新方法
    物资采购合同管理 从“垫资’’现象到带资承包 大型企业施工的组织模式及创新 我国建筑施工企业挂靠经营的法律问题

    1.采购合同进度管理

    2.采购合同接口管理

    3.采购合同质量管理

    4.采购合同成本管理

    5.采购合同后管理

     

    1.“垫资’’承包现象的历史渊源

    2.“垫资’’现象到表现形式

    3.带资竞标要求总包商具有强大的

    融资能力

     

     

    1.项目实施对企业组织功能创新

    的要求

    2.大型施工企业组织的基本结构

    3.过渡期的组织结构

    4.项目经理的素质要求

     

    1.建筑施工企业挂靠经营概述

    2.我们建筑施工企业挂靠经营的现状

    3.建筑施工企业挂靠经营的问题解决

     

     

    课程目标四:掌握建筑业公司的管理方法,完善公司治理结构,实现人力资源的整合,解决合同变更与解除行政监管的相关问题
    建筑企业团队建设与执行力 建筑企业领导力的非暴力沟通 建筑企业人力资源管理战略 建筑工程合同变更与解除行政监管的相关问题

    1.组织分工与协作

    2.管理沟通与组织融合

    3.团队管理

    4.群体决策

    5.团队运筹管理

    1.是什么蒙蔽了爱

    2.如何做到非暴力沟通

    3.非暴力沟通如何运用

    4.冲突管理的模型

    5.在暴力情景下如何有效沟通

    1.建筑企业组织结构激励设计

    2.建筑业人力资源开发与人才机制建设

    3.如何吸引、留住、激励卓越人才

    4.如何让突破薪酬体系,引进高端人才

    1.合同变更及解除

    2.变更、解除与上下游监管环节的关联

    3.当前监管工作的行政风险和难点

     

    课程目标五:加强建筑企业工程项目投资控制,有效实现PPP模式运作,预测投融资风险和管控。
    工程项目全过程投资控制 建筑企业纳税筹划及营改增 PPP模式运作 对外承包过程中的审计工作

    1.立项决策阶段投资控制的建议

    2.设计阶段投资控制的建议

    3.招投标阶段投资控制的建设

    4.施工阶段投资控制的建议

     

     

     

     

     

     

    1.纳税筹划与经营成本

    2.税制与税务风险防范

    3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理

    4.后“营改增”时代企业税收筹划策略与操作实务

     

     

     

     

     

     

    1.PPP项目全过程风险识别与管控

    2.PPP项目财务、涉税处理及案例分析

    3.PPP项目典型案例操作难点及要点

    4.新型城镇化背景下PPP模式实操

    5.PPP项目财务分析与政府补贴漏洞详解

    6.企业多元化投资与融资分析

    7.私募股权投融资

    8.投融资风险预测与管控

     

    1.审核企业产权、股权,确保资产

    安全

    2.审核企业健全的规章制度和内控

    制度

    3.以风险管理为导向的审计工作

    4.国内审计

    5.双轨制会计核算

    6.所在国审计环境

     

     

     

    课程目标六:在转变发展模式的这一潮流趋势下,建设工程企业也必须打破瓶颈,抢占机遇,积极应对挑战,加强领导力,才能实现持续、快速、健康的发展、
    农民工讨薪群体事件对策 建筑业中小企业发展瓶颈突破 用情商成就领导力 BIM技术在建筑施工中的应用方法

    1.建筑业农民工讨薪群体性事件的现状及影响

    2.建筑业农民工讨薪群体事件发生的原因分析

    3解决.建筑业农民工讨薪事件的对策

    1.人才瓶颈

    2.企业战略不明确

    3.中小企业创始人的领导力

    4.中小企业的商业模式问题

    5.企业人才复制缺陷

    1.用情商重新定义聪明
    2.领导&管理的起点
    3.领导者需要挑战情绪勇气
    4.情商成就领导力

    5.情商造就新型领导人

    1.BIM的概念及特性
    2.BIM技术施工应用关键问题分析
    3.BIM技术在广联达信息大厦项目施工中的应用
    4.结论与展望

    课程目标七:加强工程企业永续经营文化建设,解读建筑企业营销与品牌战略,突破思路,创

    新理念,依据建筑风水,实现建筑企业盈利目标。

    工程企业永续经营建设文化 建筑企业市场营销与品牌战略 建筑企业领袖战略决策 建筑风水预测

    1.工程企业文化创新和发展模式
    2.企业家精神与企业文化
    3.工程企业变革与文化再造
    4.工匠精神

     

     

     

     

     

     

    1.品牌营销四个层次

    2.品牌竞争力提升

    3.品牌资产管理

    4.品牌战略六要素

    5.品牌价值塑造

     

     

     

    1.战略思维与战略运筹

    2.战略经营要素

    3.战略分析与选择

    4.竞争型战略管理

    5.战略制定、实施与评价

    6.建筑企业发展战略沙盘模拟

     

     

    1.勘察地理

    2.测量方位

    3.辩测物质

    4.识别乘气

    5.选点定位

    6.工力规划

    7.观天则时

    8.循礼重则

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    教学需知的问题

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    法国高中人文类学生,最终一年每周有8个小时哲学必修课,科学和技能类学生每周有2个小时。他信任不论只要智能的AI仍是具有自立知道的AI,都完全是由核算来完成的。《每日邮报》说到,除了推行两年制本科的提议,乔·约翰逊还对于英国《高级教学与研讨法案》提出了修订草案,包含简化大学生换课流程,新式学院将更简单颁发学位等,后边一条相同引起了争议。第3师历史悠久,由陆军元帅阿瑟韦尔斯利于1809年创立。
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